Наши команды

Как мы выбираем специалистов?

Изучаем резюме и отбираем лучших кандидатов

Проверяем технические знания при помощи ТЗ

Анализируем результаты работы через 3 месяца

Тестируем софт‑скиллы в ходе интервью

Знакомим с командой и запускаем на пробный проект под руководством ментора

Нанимаем в штат после успешного прохождения испытательного срока

Изучаем резюме и отбираем лучших кандидатов

Тестируем софт‑скиллы в ходе интервью

Проверяем технические знания при помощи ТЗ

Знакомим с командой и запускаем на пробный проект под руководством ментора

Анализируем результаты работы через 3 месяца

Нанимаем в штат после успешного прохождения испытательного срока

Политика удержания сотрудников

Коэффициент удержания сотрудников

(данные за 2019–2024)

Мы понимаем, насколько важен совместный опыт разработки для интегрируемой команды, поэтому применяем различные практики для поддержания оптимального уровня текучести кадров:

Расширенный соц.пакет

Профильные и языковые курсы

Возможность карьерного роста

Корпоративные бонусы

Программа менторинга

Налаженные HR‑процессы

Уровень квалификации наших специалистов

Ознакомьтесь с детальным перечнем требований к специалистам разного уровня, перейдя по ссылке.

Мы стремимся повышать эффективность команд, создавая возможности для их непрерывного обучения.

Обмен опыта внутри компании

Организация корпоративных семинаров, воркшопов и тематических дискуссий с участием лучших экспертов компании.

Внешнее обучение специалистов

Предоставление возможностей для сертификации (SAFe, Agile, Microsoft, AWS, др.) и прохождения тренингов от лидеров индустрии.

Варианты ИТ‑аутстаффинга

IT-oustaffing

— модель привлечения сторонних технических специалистов в команду заказчика на определенный срок для выполнения задач проекта.

Отдельные специалисты

Если для полноценного функционирования вашей команде не хватает конкретных специалистов, мы готовы помочь. Опишите текущую ситуацию на проекте, и мы предоставим вам несколько кандидатов на рассмотрение. После успешного собеседования они оперативно подключатся в команду под ваше управление.

Тимлид и 2–3 senior/middle-специалиста

Для выполнения определенной группы задач или разработки отдельного модуля ПО мы можем предоставить вам небольшую команду. В такой модели микроменеджмент осуществляется внутри команды, при этом тимлид координирует задачи и прогресс с руководителем на вашей стороне.

Кросс-функциональная команда

Такая модель сотрудничества подойдет для реализации отдельных микросервисов или групп микросервисов. Мы предоставляем команду, состоящую из разработчиков, QA‑специалистов, аналитиков, а также UI/UX-дизайнеров и DevOps-инженеров (опционально). Кросс‑функциональная команда работает напрямую с Product Owners на вашей стороне.

Команда QA‑инженеров

Мы готовы обеспечить качество вашего продукта на всех этапах разработки, внедрив на проект опытных QA-инженеров. Наши специалисты применяют все виды функциональных и нефункциональных тестов ПО (в том числе и нагрузочное тестирование B2C/B2B-систем) и осуществляют автоматизацию тестирования.

Масштабирование команды

При необходимости мы расширим предоставленную команду на любом этапе проекта за счет привлечения дополнительных кросс‑функциональных команд или внедрения технического координатора на нашей стороне (для 2+ команд).

Обеспечение плавной интеграции

Мы всегда закладываем время на изучение деталей кода, архитектуры и технических требований и выработку нужного темпа производительности для эффективной интеграции команды в сторонний проект.

Анализ технических требований

Определение перечня инструментов

Изучение кодовой базы и архитектуры

Выработка требуемого уровня производительности

Работа над проектом наравне с командой клиента

Как правило, стадия погружения в проект длится около 1 месяца и предварительно согласовывается с заказчиком на специальных финансовых условиях.

Процесс сотрудничества

Задача: выяснение ряда деталей для подготовки персонального технического и коммерческого предложения.

Ключевые вопросы для обсуждения:

Каковы цели вашего проекта и цели привлечения сторонних специалистов?
Какое место займет планируемый продукт в ИТ-ландшафте компании?
Применяются ли уже какие-то технологии и архитектура на проекте или требуется подбор инструментов с нуля?
Какие сроки начала и окончания проекта ожидаются?
Каково ваше видение проектной команды? (опционально)

Результат: сформированное предложение, содержащее состав команды (резюме каждого специалиста), ставки и доступные даты онбординга.

Задача: отбор конкретных специалистов, наиболее подходящих требованиям заказчика.

Мы стремимся предоставить вам возможность выбора специалистов, предлагая несколько кандидатов на каждую позицию. В ходе собеседования вы можете задать нашим сотрудникам любые интересующие вас вопросы, протестировать их навыки и собрать команду, отвечающую всем требованиям проекта.

Результат: утвержденный список специалистов, готовых к интеграции в проект.

Задача: обсуждение интеграции и подготовка к ней на разных уровнях.

Основные аспекты для проработки перед интеграцией наших специалистов в вашу команду:

Инфраструктура (выяснение перечня инструментов (системы управления задачами, изменениями и требованиями; чаты; системы отчетности и др.), которые используются на проекте, и получение доступа к ним);
Технологические аспекты (получение доступа к репозиторию кода проекта, а также ко всевозможным документам, содержащим описание продукта, архитектуры и других технических деталей);
Менеджмент (определение специалиста, ответственного за управление проектом, а также определение способа постановки задач, формата отчетности и др.; при необходимости мы готовы предоставить собственного менеджера проекта).

Результат: полностью сформированная дорожная карта онбординга, позволяющая нам выстроить максимально эффективный процесс интеграции наших ресурсов в ваши проекты.

Задача: техническое погружение специалистов в проект.

При интеграции в сторонний проект команде может понадобиться определенное время для того, чтобы разобраться в деталях кода и архитектуры, изучить технические требования и подстроиться под нужный темп разработки. В зависимости от сложности задач стадия погружения в проект может длиться около 1 месяца. Точный срок обсуждается индивидуально для каждого проекта и предварительно согласовывается с заказчиком на специальных финансовых условиях.

Результат: успешная интеграция команды в проект.

Задача: обеспечение высокого уровня производительности команды.

Как правило, работа над проектом сопровождается стандартным набором процессов и методик, которые включают в себя:

Регулярный контроль уровня удовлетворенности клиента и адресацию обратной связи;
Мониторинг эффективности каждого из членов команды с возможностью замены (при необходимости);
Детальную отчетность о затраченном времени на выполнение задач (как правило, посредством проектного трекера).

Результат: грамотно выстроенные рабочие процессы, непрерывная коммуникация и своевременная сдача готового проекта.

Первичный анализ