Как мы выбираем специалистов?
Изучаем резюме и отбираем лучших кандид атов
Проверяем технические знания при помощи ТЗ
Анализируем результаты работы через 3 месяца
Тестируем софт‑скиллы в ходе интервью
Знакомим с командой и запускаем на пробный проект под руководством ментора
Нанимаем в штат после успешного прохождения испытательного срока
Изучаем резюме и отбираем лучших кандидатов
Тестируем софт‑скиллы в ходе интервью
Проверяем технические знания при помощи ТЗ
Знакомим с командой и запускаем на пробный проект под руководством ментора
Анализируем результаты работы через 3 месяца
Нанимаем в штат после успешного прохождения испытательного срока
Политика удержания сотрудников
Коэффициент удержания сотрудников
0%
(данные за 2019–2024)
Мы понимаем, насколько важен совместный опыт разработки для интегрируемой команды, поэтому применяем различные практики для поддержания оптимального уровня текучести кадров:
Расширенный соц.пакет
Профильные и языковые курсы
Возможность карьерного роста
Корпоративные бонусы
Программа менторинга
Налаженные HR‑процессы
Уровень квалификации наших специалистов
Ознакомьтесь с детальным перечнем требований к специалистам разного уровня, перейдя по ссылке.
Мы стремимся повышать эффективность команд, создавая возможности для их непрерывного обучения.
Обмен опыта внутри компании
Организация корпоративных семинаров, воркшопов и тематических дискуссий с участием лучших экспертов компании.
Внешнее обучение специалистов
Предоставление возможностей для сертификации (SAFe, Agile, Microsoft, AWS, др.) и прохождения тренингов от лидеров индустрии.
Варианты ИТ‑аутстаффинга
— модель привлечения сторонних технических специалистов в команду заказчика на определенный срок для выполнения задач проекта.
Отдельные специалисты
Если для полноценного функционирования вашей команде не хватает конкретных специалистов, мы готовы помочь. Опишите текущую ситуацию на проекте, и мы предоставим вам несколько кандидатов на рассмотрение. После успешного собеседования они оперативно подключатся в команду под ваше управление.
Тимлид и 2–3 senior/middle-специалиста
Для выполнения определенной группы задач или разработки отдельного модуля ПО мы можем предоставить вам небольшую команду. В такой модели микроменеджмент осуществляется внутри команды, при этом тимлид координирует задачи и прогресс с руководителем на вашей стороне.
Кросс-функциональная команда
Такая модель сотрудничества подойдет для реализации отдельных микросервисов или групп микросервисов. Мы предостав ляем команду, состоящую из разработчиков, QA‑специалистов, аналитиков, а также UI/UX-дизайнеров и DevOps-инженеров (опционально). Кросс‑функциональная команда работает напрямую с Product Owners на вашей стороне.
Команда QA‑инженеров
Мы готовы обеспечить качество вашего продукта на всех этапах разработки, внедрив на проект опытных QA-инженеров. Наши специалисты применяют все виды функциональных и нефункциональных тестов ПО (в том числе и нагрузочное тестирование B2C/B2B-систем) и осуществляют автоматизацию тестирования.
Масштабирование команды
При необходимости мы расширим предоставленную команду на любом этапе проекта за счет привлечения дополнительных кросс‑функциональных команд или внедрения технического координатора на нашей стороне (для 2+ команд).
Обеспечение плавной интеграции
Мы всегда закладываем время на изучение деталей кода, архитектуры и технических требований и выработку нужного темпа производительности для эффективной интеграции команды в сторонний проект.
Анализ технических требований
Определение перечня инструментов
Изучение кодовой базы и архитектуры
Выработка требуемого уровня производительности
Работа над проектом наравне с командой клиента
Как правило, стадия погружения в проект длится около 1 месяца и предварительно согласовывается с заказчиком на специальных финансовых условиях.
Процесс сотрудничества
Задача: выяснение ряда деталей для подготовки персонального технического и коммерческого предложения.
Ключевые вопросы для обсуждения:
- Каковы цели вашего проекта и цели привлечения сторонних специалистов?
- Какое место займет планируемый продукт в ИТ-ландшафте компании?
- Применяются ли уже какие-то технологии и архитектура на проекте или требуется подбор инструментов с нуля?
- Какие сроки начала и окончания проекта ожидаются?
- Каково ваше видение проектной команды? (опционально)
Результат: сформированное предложение, содержащее состав команды (резюме каждого специалиста), ставки и доступные даты онбординга.
Задача: отбор конкретных специалистов, наиболее подходящих требованиям заказчика.
Мы стремимся предоставить вам возможность выбора специалистов, предлагая несколько кандидатов на каждую позицию. В ходе собеседования вы можете задать нашим сотрудникам любые интересующие вас вопросы, протестировать их навыки и собрать команду, отвечающую всем требованиям проекта.
Результат: утвержденный список специалистов, готовых к интеграции в проект.
Задача: обсуждение интеграции и подготовка к ней на разных уровнях.
Основные аспекты для проработки перед интеграцией наших специалистов в вашу команду:
- Инфраструктура (выяснение перечня инструментов (системы управления задачами, изменениями и требованиями; чаты; системы отчетности и др.), которые используются на проекте, и получение доступа к ни м);
- Технологические аспекты (получение доступа к репозиторию кода проекта, а также ко всевозможным документам, содержащим описание продукта, архитектуры и других технических деталей);
- Менеджмент (определение специалиста, ответственного за управление проектом, а также определение способа постановки задач, формата отчетности и др.; при необходимости мы готовы предоставить собственного менеджера проекта).
Результат: полностью сформированная дорожная карта онбординга, позволяющая нам выстроить максимально эффективный процесс интеграции наших ресурсов в ваши проекты.
Помимо основного договора с четко прописанными сроками проекта, нанимаемыми специалистами и предоставляемыми услугами, мы готовы заключить соглашение о неразглашении конфиденциальной информации (NDA).
Задача: техническое погружение специалистов в проект.
При интеграции в сторонний проект команде может понадобиться определенное время для того, чтобы разобраться в деталях кода и архитектуры, изучить технические требования и подстроиться под нужный темп разработки. В зависимости от сложности задач стадия погружения в проект может длиться около 1 месяца. Точный срок обсуждается индивидуально для каждого проекта и предварительно согласовывается с заказчиком на специальных финансовых условиях.
Результат: успешная интеграция команды в проект.
Задача: обеспечение высокого уровня производительности команды.
Как правило, работа над проектом сопровождается стандартным набором процессов и методик, которые включают в себя:
- Регулярный контроль уровня удовлетворенности клиента и адресацию обратной связи;
- Мониторинг эффективности каждого из членов команды с возможностью замены (при необходимости);
- Детальную отчетность о затраченном времени на выполнение задач (как правило, посредством проектного трекера).
Результат: грамотно выстроенные рабочие процессы, непрерывная коммуникация и своевременная сдача готового проекта.
Первичный анализ
Задача: выяснение ряда деталей для подготовки персонального технического и коммерческого предложения.
Ключевые вопросы для обсуждения:
- Каковы цели вашего проекта и цели привлечения сторонних специалистов?
- Какое место займет планируемый продукт в ИТ-ландшафте компании?
- Применяются ли уже какие-то технологии и архитектура на проекте или требуется подбор инструментов с нуля?
- Какие сроки начала и окончания проекта ожидаются?
- Каково ваше видение проектной команды? (опционально)
Результат: сформированное предложение, содержащее состав команды (резюме каждого специалиста), ставки и доступные даты онбординга.